Разработка календарных планов проекта в программном комплексе Primavera P6 и анализ возможных рисков в Primavera Risk Analisys

Стоимость от 15 тысяч рублей.

Срок от 2 дней.

Примечания:

• Необходимо на начальном этапе реализации проекта.
• Для анализа первоначального критического пути, оценки реалистичности, анализа основных контрагентов, поставщиков, субподрядчкиков.
• Производится в программном комплексе Primavera p6.
• Срок от 2 дней.
• Исходные данные: бюджет проекта(не обязательно), проект стадии П, калькуляция и спецификации основных объемов работ.
• Подразумевается согласование с проектной группой.
• График работ по желанию переводится на английский язык.

 Разработка рабочего графика производства работ в программном комплексе Primavera P6. С количеством работ от 500, не более 10000. С наполнением графика всеми необходимыми ресурсами. С предварительными отчетами (разбивка задач меду отделами проектной группы) и др.

Стоимость от 30 тысяч рублей.

Срок от 7 дней.

Примечания:

• Необходимо для контроля и управления проектом.
• Разработка графика ведется методом «бегущей волны». Данный метод подразумевает детальное планирование на ближайшие 6 месяцев (в зависимости от исходных данных).
• Исходные данные: бюджет проекта, сметный расчет (при наличии), проект стадии П, РД.
• Подразумевается согласование с проектной группой.
• Возможен выезд специалиста на объект.
• График работ по желанию переводится на английский зык.

Ведение и актуализация графика с корректировкой графика в программном комплексе Primavera p6. Разработка ежедневных, еженедельных, ежемесячных отчетов, в том числе разработка мероприятий по сокращению отставаний и прогнозов развития событий «что-если».

Стоимость от 30 тысяч рублей в месяц.

Примечания:

• В процессе реализации проекта с периодичностью не чаще 2 раза в неделю.
• Исходные данные: отчеты по выполненным работам со строительной площадки и от вспомогательных отделов (снабжение, проектирование и тд). Стоимость от 30 тысяч рублей в месяц.

 Анализ развития сценариев проекта, анализ изменения npv, cash flow, анализ вероятности завершения проекта к определенной дате по методу «Монте Карло», анализ появления непредвиденных работ, анализ рисков и их влияние на проект (финансовое, сроки), матрица рисков.

Стоимость от 50 тысяч рублей.

Срок от 4 дней.

Пример:

• Например изначальный график работ подразумевает контрактацию с заводом А, завод А не справляется по срокам и это ставит под угрозу срыв окончания проекта на несколько месяцев. Изначальный график работ содержит работу только по контрактации с заводом А. В аналитической сводке мы включаем на определенном сроке контрактацию с заводом Б.

Примечания:

• Исходные данные: бюджет проекта, проект стадии П, РД(при наличии), консультация с проектной группой;

Разрабатывается в программном комплексе Primavera Risk Analisys.