Главная > Услуги > Разработка календарных планов проекта в программном комплексе Primavera p6 и анализ возможных риском в Primavera Risk Analisys.
Компания «ППР-СТРОЙ» это молодая и динамично развивающаяся компания в сфере строительных услуг. Мы всегда идём на шаг впереди конкурентов и вводим новую услугу по разработке Календарных Планов в ПК Primavera.
Календарный план проекта позволяет оценить реалистичность сроков проекта и просчитать необходимость в ресурсах (человеческих, машин-механизмов, денежных средств) в течении всего цикла проекта. Календарный план позволяет увидеть критический путь проекта (цепочку наиболее важных работ) от которого зависит срок реализации проекта. Критический путь со временем может меняться, что будет видно на календарном плане и это будет позволять оперативно реагировать и управлять изменениями. Календарный план также позволяет увидеть cash flow (денежные потоки) и просчитать NPV (чистую приведенную стоимость проекта). Данные показатели также могут меняться в зависимости от сценариев развития проекта. Календарный план работ позволяет координировать работу всех специалистов проектной группы. Бухгалтерия, проектировщики, отдел снабжения и производство. Для каждого специалиста будет понятен термин критический путь и на что необходимо обратить пристальное внимание. Это значительно упрощает работу руководителя проекта.
1) Разработка предварительного (тендерного) директивного графика работ с количеством работ не более 300. С наполнением графика всеми необходимыми ресурсами.
Стоимость от 15 тысяч рублей.
Срок от 2 дней.
Примечания:
2) Разработка рабочего графика производства работ в программном комплексе Primavera P6. С количеством работ от 500, не более 10000. С наполнением графика всеми необходимыми ресурсами. С предварительными отчетами (разбивка задач меду отделами проектной группы) и др.
Стоимость от 30 тысяч рублей.
Срок от 7 дней.
Примечания:
3) Ведение и актуализация графика с корректировкой графика в программном комплексе Primavera p6. Разработка ежедневных, еженедельных, ежемесячных отчетов, в том числе разработка мероприятий по сокращению отставаний и прогнозов развития событий «что-если».
Стоимость от 30 тысяч рублей в месяц.
Примечания:
4) Анализ развития сценариев проекта, анализ изменения npv, cash flow, анализ вероятности завершения проекта к определенной дате по методу «Монте Карло», анализ появления непредвиденных работ, анализ рисков и их влияние на проект (финансовое, сроки), матрица рисков.
Стоимость от 50 тысяч рублей.
Срок от 4 дней.
Пример:
Примечания:
Разрабатывается в программном комплексе Primavera Risk Analisys.